Über mich

Ich bin seit mehr als 15 Jahren in der Unternehmensberatung tätig und habe Schwerpunkte in den Bereichen Projektmanagement, Geschäftsprozessmanagement und IT-Management.

Als Unternehmensberater und Unternehmer habe ich ein pragmatisches Vorgehen zur Umsetzung von Projekten im Sinne von Produktivität, Qualität sowie Kosten bewiesen und verfeinert. Dazu gehört auch die Begleitung organisatorischer Veränderungen und deren Kommunikation.

Durch die von mir erlangten Erfahrungen in zahlreichen Prozessmanagement- und IT-Projekten wird meine analytische Fähigkeit pragmatische Umsetzungsmöglichkeiten zu konzipieren untermauert.

Grundsätzlich kategorisiere ich meine Arbeit in drei große Schwerpunktfelder:

  • Projektmanagement
  • IT-Management und -Strategie
  • Prozessmanagement

Meine Sichtweise dieser Schwerpunkte ist auf den folgenden Seiten detailliert dargestellt.

Meine vielseitigen Kompetenzen habe ich in den unterschiedlichsten Rollen eingesetzt und ausgebaut. Zu diesen Rollen gehören die des Prozessdesigners, Prozessmanagers, Projektleiters, Anforderungsmanagers, Qualitätsmanagers, IT-Servicemanagers, Coaches und Troubleshooters.

Ergänzend zu fachlichen Anforderungen meiner Kunden sehe ich mich auch immer in der Rolle des Coaches und Teambuilders. Durch meine motivierende Art, die Dinge anzugehen, fühle ich mich in der Lage eine bessere Bindung innerhalb von Teams herzustellen. Darüber hinaus coache ich die Führungskräfte meiner Kunden in laufenden Projekten.